FACHARTIKEL ZU M&A, STRATEGIE UND POST MERGER INTEGRATION
Fachartikel zu M&A, Strategie, Unternehmensführung.
Auch die Presse registriert zunehmend: Beyond the Deal ist auf die Themen Mergers & Acquisitions (M&A) und Post Merger Integration (PMI) sowie Unternehmenskauf, -verkauf und -übergabe im Mittelstand spezialisiert. Die M&A Prozess-Berater geben immer wieder Anregungen wie Deals erfolgreicher werden können.
Deshalb erhalten wir seit einiger Zeit vermehrt Anfragen, Fachartikel zu diesem Themenkomplex zu schreiben; außerdem werden Beyond the Deal-Mitarbeiter häufig als Experten in Artikeln zitiert. Hier eine Auswahl der in Print- und Online-Medien erschienenen Artikel.
SEIT 2016 ERSCHIENENE ARTIKEL
Performance im Unternehmen steigern
in: ZWP, Ausgabe 10/2023
Unternehmensperformance-Management und Geschwindigkeit bei der Projektumsetzung sind elementare, strategische und operative Fähigkeiten die Unternehmer kennen, können und beherrschen müssen.
Commitment herbeiführen
in: bindereport, Ausgabe 08/2020
Veränderungen wie in Krisenzeiten oder bei M&A-Integrationen, Turnarounds und größeren Strategieinitiativen ist gekennzeichnet von Unsicherheit.
Mit 5 Erfolgsfaktoren durch die Krise
Wenn dir das Schicksal Zitronen gibt, mach Limonade!
So lässt sich Commitment in Zeiten der Veränderung herbeiführen
in: onpulson.de, 05/2020
Wenn auch Sie Commitment in Ihrer Organisation herbeiführen wollen, beginnen Sie damit, diese 7 Fragen für sich zu beantworten…
Retter in der (Corona-) Not gefällig?
in: HR Today, 05/2020
Wie Sie Ihr eigener Held werden und diese Krise besiegen können. Eine Anleitung in 5 Schritten.
Sichere Entschlüsse treffen
in: Bindereport, Ausgabe 01/2020
Vorrangig treffen wir strategische Entscheidungen nicht so rational wie wir denken, was im Extremfall unsere berufliche Existenz oder die des Unternehmens gefährdet.
Warum Verhandlungen keine Selbstläufer sind
in: Deutsches Ingenieurblatt, Dezember 2019
Offensichtliche Verhandlungsfehler treten schnell zutage, nicht so augenfällige Fehler dagegen gehen unter. Leider erlangt man über die darin liegenden Werte nie Klarheit. Wie verhandelt man also richtig?
Richtig verhandeln – 7 hilfreiche Praxistipps
in: onpulson.de, September 2019
Hand auf das Herz: verhandeln Sie wirklich richtig? 90 % aller Verhandler lassen Geld auf dem Tisch liegen und merken es nicht einmal. Sie mögen jetzt denken: „Kann schon sein, aber mich betrifft das nicht.
Auch Unternehmer sind sterblich
in: hrtoday.ch, Juni 2019
Schieben Sie das Thema Unternehmensnachfolge nicht auf die lange Bank. Denn dadurch gefährden Sie oft Ihr Lebenswerk. Sowohl die Suche nach einem geeigneten Nachfolger als auch die Unternehmensübergabe erfordern Zeit und müssen gut vorbereitet sein.
Nachfolgeregelung – Die 4 Phasen einer erfolgreichen Geschäftsübergabe
in: maschinenmarkt.ch, April 2019
Je früher sich Firmeninhaber Gedanken darüber machen, wer ihr Unternehmen weiterführen könnte, umso freier sind sie in ihrer Wahl. Eine gute Perspektive für sich und den eigenen Betrieb muss langfristig entwickelt werden.
Wie Sie die Unternehmensnachfolge vorbereiten
in: business-wissen.de, April 2019
Viele Unternehmer schieben das Thema Unternehmensnachfolge vor sich her. Das hat fatale Folgen für die Postion des Nachfolgers. Denn die Mitarbeiter werde denken: „Der Alte traut seinem Nachfolger nicht.“ Also trauen auch sie ihm nicht.
Auch Unternehmer sind nicht unsterblich
in: zwo-online, April 2019
Viele Unternehmer schiebe das Thema Unternehmensnachfolge auf die lange Bank. Dadurch gefährden sie oft ihr Lebenswerk. Denn nicht nur die Suche nach einem geeigneten Nachfolger, auch eine geordnete Unternehmensübergabe erfordert Zeit.
Digitalisierung mal zwei: IT-Fallstricke bei M&A-Projekten
in: wissensmanagement, Februar 2019
Firmenübernahmen sind komplexe Projekte – auch weil heute in den Unternehmen fast alle Prozesse Computer- bzw. netzgestützt ablaufen. Wer bei der IT-Integration nach der Maxime „Es darf wenig kosten und soll gestern erledigt sein“ verfährt, erleidet meist Schiffbruch.
Vorsicht, jedoch keine Angst vor „Heuschrecken“
in: VDI-Z Integrierte Produktion, Februar 2019
Wenn mittelständische Unternehmer Anteile ihres Unternehmens verkaufen möchten, sind Finanzinvestoren meist nicht ihre bevorzugte Wahl.
Dabei sind die sogenannten „Heuschrecken“ oft angenehme Partner – gerade weil sie sich primär für den Ertrag ihres „Invests“ interessieren.
DIE FÜNF FEHLER BEI WACHSTUMS- UND M&A- PROJEKTEN
in: weiterbildungsmarkt.net, Februar 2019
Viele Wachstumsprojekte von Unternehmen verlaufen im Sande oder erreichen die definierten Projektziele nicht, obwohl sehr viele Ressourcen und Energien in sie investiert wurden. Dafür gibt es Ursachen, die man vermeiden kann.
Finanzinvestoren bzw. „Heuschrecken“ als Chance für Unternehmer
in: onpulson, Januar 2019
Wenn mittelständische Unternehmer Anteile ihres Unternehmens verkaufen möchten, sind Finanzinvestoren meist nicht ihre bevorzugte Wahl. Dabei sind die sogenannten „Heuschrecken“ oft angenehme Partner – gerade weil sie sich primär für den Ertrag ihres „Invests“ interessieren.
WARUM INTERNE UNTERNEHMENSNACHFOLGEN OF SCHEITERN
in: BRAUWELT, Oktober 2018
Firmenübernahmen durch bisherige Mitarbeiter gestalten sich meist schwieriger als gedacht – insbesondere wenn die Vertragspartner sich oft schon seit Jahren kennen und eine gewachsene Beziehung haben. Die fünf häufigsten Ursachen für gescheiterte, interne Nachfolgen.
WAS IST MEIN UNTERNEHMEN WERT?
in: Der Handel, Januar 2018
Beim Unternehmensverkauf und auch bei Krediten für Investitionen steht die Frage im Raum, welchen Preis ein Unternehmen beim Verkauf erzielen würde. Verschiedene Bewertungsverfahren und ein distanzierter Blick führen zu einer belastbaren Einschätzung.
WAS KOSTEN DIESE WERTE
in: CITplus, Januar 2018
Welchen Wert hat das Unternehmen? Und: Welcher Preis ist hierfür angemessen? Beim Beantworten dieser Fragen sind die Verkäufer und potenziellen
Käufer von Unternehmen oft unsicher – denn Wert und Preis werden auch vom aktuellen Marktumfeld beeinflusst.
10 TIPPS FÜR DEN ZUKAUF
in: elektrotechnik, Dezember 2017
Als klassische Hardware-Anbieter in der Automatisierungstechnik kaufen immer mehr Unternehmen im Zuge der Digitalisierung Know-how zu Doch 50 Prozent aller Übernahmeversuche scheitern Zehn Tipps helfen dabei, eine Unternehmensakquisition erfolgreich zu gestalten.
WAS BEDEUTET DER UNTERNEHMENSVERKAUF FÜR DAS MANAGEMENT?
in: stahl und eisen, November 2017
Können wir mit dem aktuellen Management die geplanten Übernahmeziele erreichen? Das prüfen Investoren vor Unternehmensübernahmen kaum — unter anderem, weil sie die Bedeutung des Faktors Mensch für den Erfolg von Unternehmensakquisitionen oft unterschätzen.
FIRMENKAUF: MANAGEMENT ÜBERNEHMEN ODER AUSTAUSCHEN
in: wirtschaft + weiterbildung, September 2017
„Können wir mit dem aktuellen Management die Übernahmeziele erreichen?“ Das fragen sich Investoren vor Firmenübernahmen oft nicht, unter anderem weil die Bedeutung des Faktors Mensch für den Erfolg von Firmenakquisitionen oft unterschätzen – Artikel des M&A-Beraters Stefan Jansen
UNTERNEHMENSAKQUISITIONEN ERFOLGREICH GESTALTEN – 10 TIPPS
in: CONTROLLERMAGAZIN, Juli 2017
50 Prozent aller Firmenzukäufe scheitern – obwohl die Due Diligence-Prüfung meist sorgfältig ausgeführt wird und die Firmenwerte exakt berechnet
werden. 10 Tipps von Stefan Jansen, wie Sie Unternehmensakquisitionen so gestalten, dass die erhofften Werte generiert werden.
FIRMENÜBERNAHMEN: DAS MANAGEMENT ÜBERNEHMEN ODER AUSTAUSCHEN?
in: BLICKPUNKTKMU.ch, 9. Juni 2017
Die Investoren prüfen vor Firmenübernahmen meist kaum: Können wir mit dem vorhandenen Management die geplanten Übernahmeziele erreichen? Teils weil sie die Bedeutung des Faktors Mensch unterschätzen, teils weil im Vorfeld von Firmenakquisitionen die nötigen Infos nur schwer zu erlangen sind.
ÜBERNEHMEN SIE! … ABER RICHTIG
in: CHEMIE TECHNIK, Mai 2017
Die Übernahme-Welle geht weiter. Dabei handelt es sich um viel mehr als öffentlichkeitswirksame Mega-Deals wie Bayer-Monsanto, Dow-Dupont oder Linde-Praxair. Weit häufiger schlucken Unternehmen eher kleine Nischenanbieter und Start-ups, um ihre Kompetenz zu erweitern, oder Mitbewerber, um ihre Marktposition zu stärken.
ERFOLGREICHE M&A-TRANSAKTIONEN IM MITTELSTAND
in: Die Welt – Beilage: Neuer Mittelstand, 20.01.2017
Der Verkauf oder der Zukauf von Unternehmen oder Unternehmensteilen ist ein
komplexer Prozess, der viele Fallstricke birgt. Daher scheitern in Deutschland seit Jahrzehnten rund die Hälfte aller M&A-Transaktionen.
10 TIPPS FÜR ERFOLGREICHE UNTERNEHMENSZUKÄUFE
in: process.de, 29.12.2016
50 Prozent aller Unternehmenszukäufe scheitern – diese Quote gilt seit gut zwei Jahrzehnten. Und dies, obwohl die Due Diligence-Prüfung meist sorgfältig ausgeführt wird und die Firmenwerte exakt berechnet werden. 10 Tipps, wie Unternehmensakquisitionen klappen.
UNTERNEHMENSAKQUISITIONEN ERFOLGREICH GESTALTEN
blickpunktkmu.ch, 19.12.2016
Bei etwa der Hälfte aller Firmenzukäufe werden die damit verbundenen unternehmerischen Ziele nicht erreicht. Zehn Tipps des M&A- und PMI Stephan Jansen, wie Sie Unternehmensakquisitionen so gestalten, dass die erhofften Werte generiert werden.
