GERINGE KOOPERATION

Egal was Sie versuchen, die Gegenseite ist nicht kooperativ. Sie möchten nicht nachgeben.

VERHANDLUNGEN STOCKEN

Die Gegenseite verzögert und es geht nicht vorwärts. Dabei wäre es doch an der Zeit.

SIE VERLIEREN AN BODEN

Sie haben das Gefühl, die andere Seite hat mehr Macht. Sie wollen aber nicht verlieren.

1. Vereinbaren Sie Ihr Strategiegespräch

Im kostenlosen Strategiegespräch sprechen wir vertraulich über Ihre spezifische Verhandlungs-Situation, Ihre Ziele und Herausforderungen.

Wählen Sie einen Termin und sprechen Sie mit mir, unverbindlich und 100% vertraulich.

2. Wir bereiten Ihre Verhandlung professionell vor und ich berate Sie im Hintergrund oder steige mit Ihnen in den Ring

Wir verhandeln so oft und so viel, bis wir das erreicht haben, was Sie sich vorgestellt haben und möglich ist. Egal wie lange es dauert, es kostet Sie nicht mehr.

3. Freuen Sie sich über die gelungene Verhandlung zu Ihren Konditionen

Die Verhandlungen sind zu Ihrer Zufriedenheit verlaufen und das neue Abkommen ist richtig gut. Sie haken die Sache ab und konzentrieren sich wieder auf andere Themen.

Als M&A Berater weiß ich ganz genau, wie hart Verhandlungen laufen können. Ich kenne das Gefühl der Machtlosigkeit und Frustration, die sich einstellt, wenn man es mit unkooperativen Gegenspielern, übermächtigen Partnern oder unverschämten Verhandlern zu tun hat.

Das Problem ist, dass man ohne verhaltenspsychologische Kenntnisse intuitiv beim Verhandeln viele Fehler macht. Unternehmer, die 30 Jahre Verträge und Transaktionen verhandelt haben, haben trotzdem Schwierigkeiten, denn sie sind keine ausgebildeten Verhandler.

Sie sind möglicherweise in einer Verhandlungssituation, bei der es um etwas geht, und die Gegenseite macht es Ihnen schwer. Sie können nicht einfach nachgeben, denn das würde Sie zu viel kosten.

Sie stehen vor einer Verhandlung und wissen, dass Sie das Ergebnis bestmöglich gestalten sollten. Sie möchten keine Risiken eingehen und teure Fehler machen. Verhandlungen mit großen Tickets können nervös machen.

Ich verstehe diese Schwierigkeiten sehr gut. Deswegen habe ich eine klare Methode entwickelt, wie Sie in 10 Schritten Verhandlungen vorbereiten und Durchführen um bestmögliche Ergebnisse zu erreichen, die Beziehung zum Gegenüber zu wahren und teure Fehler zu vermeiden.

Soforthilfe für Ihre Verhandlung:

• Sie laden sich das kostenlose Workbook mit meinen 10 Schritten herunter
• Sie melden sich bei mir zu einem kostenlosen Strategiegespräch an. Wir klären Ihrer spezielle Situation und das beste Vorgehen
• Sie freuen sich über eine grandiose Verhandlung, in der Sie bekommen haben, was Sie wollten. Sie haken das Thema ab.

Also, laden Sie sich hier das Workbook herunter, damit Sie später nicht bereuen müssen, keine Hilfe für diese wichtige Sache angenommen zu haben. Sie werden erstaunt sein, wie Verhandlungen laufen können, wenn Sie jemanden an der Seite haben, der das Spiel perfekt beherrscht.

Ganz gleich, ob Sie einen Ghost-Negotiator benötigen, der im Hintergrund agiert, lediglich Ihre aktuelle Situation durchsprechen wollen um ihre nächsten Schritte in einer Verhandlung zu planen, oder einen Profi an Ihrer Seite haben möchten – meine Begleitung Ihrer Verhandlung wird Mehrwert liefern. Das garantieren ich mit einer 100% Garantie. Kein Mehrwert geschaffen, keine Kosten für Sie. Ganz einfach.

Die Gegenseite hat die besseren Karten?

Dann werde ich die Karten für Sie neu mischen!

Es heißt: „Jeder kann verhandeln“.

Das stimmt.

Nur macht es nicht jeder gut.

Meine Unterstützung als Verhandlungsexperte ist ideal für Sie wenn:

– Es sich um eine B2B Verhandlung handelt

– Der Verhandlungswert mindestens eine Million Euro beträgt

– Sie eine schwierige und/oder wichtige Verhandlung vor sich haben

– Wenn Sie in einer Verhandlung feststecken

Als M&A Profi habe ich Deals von mehreren hundert Millionen Euro federführend verhandelt. Dabei kommt es aber weniger auf die Größe der Transaktionen, als auf die Ergebnisse an. Regelmäßig hole ich Zugewinne im Millionenbereich für meine Mandanten heraus.

Auch Vertragsverhandlungen und deren Szenarien- und Risikobetrachtungen, gehören zu meiner Expertise, wie auch Verhandlungen für Einkaufsabteilungen.

Gute Negotiator benötigen ganz bestimmte Talente, sprich Fähigkeiten, die sich nicht oder nur sehr schwer durch Übung erlernen oder Erfahrung ausgleichen lassen. Dazu gehören:

• Schnelle Einschätzung und Reaktion auf neue Situationen während den Diskussionen
• Das intuitive Einordnen von Charakteren und deren Verhaltensweisen
• Die sichere Vorhersage, wie Personen in unterschiedlichen Situationen reagieren werden
• Die nötige Kreativität und Sicherheit um Optionen und Alternativen „on the Spot“ zu entwickeln
• Die gesunde Balance zwischen Siegeswille und Kooperation, um Ergebnisse zu optimieren
• Die Vorstellungskraft wie sich Szenarien entwickeln und welche Konsequenzen sich ergeben können

Ich habe mich in Verhandlung vor 30 Jahren ausbilden lassen und mich stetig weiter entwickelt. Seit 2016 unterrichte ich selbst und gebe mein Wissen an Master-Studenten, MBAs und Unternehmen weiter.