Deals zu machen kann einfach sein, doch sie so zu machen, dass sie Wert generieren, ist es nicht. Hierfür benötigen Sie gewisse Kompetenzen – zum Beispiel:

• die Fähigkeit, Zielfirmen zu identifizieren, die Ihre strategischen und operativen Ziele erfüllen können
• die erforderlichen Ressourcen und Kenntnisse, um diese Ziele nach dem Closing auch zu realisieren
• die Kompetenz, Konditionen der Transaktion derart zu verhandeln, dass langfristiger Erfolg möglich ist

Erfahrene Käufer wissen, dass man für die Wertgenerierung nach dem Unternehmenskauf mehr braucht als nur gute Prozesse und schlaue Mitarbeiter. Am häufigsten scheitern Transaktionen noch immer bei der Wertrealisierung, also der Umsetzung der Integration. Darum beginnt bei uns jeder Deal mit dem Ende (der Integration und den Transaktionszielen) – und zwar von Anfang an (bereits vor der Due Diligence).

Unternehmenskäufe und Fusionen zu managen ist spannend und gleichzeitig herausfordernd. Kaufprozesse sind, abhängig von der Unternehmensgröße des Targets und dem Unternehmensprofil des Käufers, mehr oder weniger kosten- und ressourcenintensiv. Kein Akquisitionsprozess passt für jeden Käufer. Wir helfen Ihnen nicht nur die richtigen Targets für Ihr strategisches Wachstum zu finden, sondern auch die richtigen Deals und die Deals richtig zu machen.

Nicht jeder Unternehmenskauf muss teuer sein. Nicht jeder Deal verlangt 100% Cash oder Upfront- Zahlungen. Lassen Sie uns gemeinsam eruieren, wie wir Ihre Ziele am besten durch clevere M&A Transaktionen gemeinsam erreichen können.

Wir unterstützen Sie bei Ihren strategischen Akquisitionen und dabei teuere Fehler zu vermeiden, den Kauf zu realisieren und die Werte nach der Transaktion durch Post Merger Integrationsmaßnahmen zu sichern.

Beyond the Deal zeichnet sich durch exzellente Ausführungen von etablierten Prozessen aus, um sicherzustellen, dass solche Transaktionen erfolgreich abgewickelt werden. Der Ablauf eines Unternehmenskaufs kann wie folgt beschrieben werden:

1. Strategische Planung: Beyond the Deal beginnt mit einer gründlichen Analyse der strategischen Ziele des Käufers. Hierbei werden die langfristigen Geschäftsziele abgestimmt und potenzielle Ziele für die Akquisition identifiziert.
2. Zielidentifikation und Due Diligence: Die Beratung unterstützt bei der Identifikation von Zielunternehmen und führt eine umfassende Due Diligence durch. Dabei werden finanzielle, rechtliche und betriebliche Aspekte geprüft, um potenzielle Risiken und Chancen aufzudecken.
3. Verhandlungen und Angebote: Beyond the Deal bietet umfassende Unterstützung bei den Verhandlungen, einschließlich der Preisgestaltung und Vertragsbedingungen. Sie arbeiten eng mit den beteiligten Parteien zusammen, um die besten Ergebnisse zu erzielen.
4. Integrationsplanung: Beyond the Deal unterstützt den Käufer bei der Planung und Umsetzung der Integration des erworbenen Unternehmens in die bestehenden Geschäftsprozesse.
5. Transaktionsabschluss: Nach erfolgreichen Verhandlungen wird der endgültige Vertrag ausgearbeitet und unterzeichnet.
6. Follow-up und Support: Die Beratung bietet auch nach Abschluss der Transaktion Unterstützung, um sicherzustellen, dass die langfristigen Ziele erreicht werden.

Der Ablauf einer Unternehmensakquisition durch Beyond the Deal zeichnet sich durch eine umfassende Betreuung aus, die auf die langfristige Wertschöpfung für den Käufer ausgerichtet ist. Unser fundiertes Fachwissen und Erfahrung tragen dazu bei, dass die Transaktionen erfolgreich und reibungslos ablaufen.

Kennen Sie unser selbstentwickeltes und über die Jahre optimiertes digitale Playbook, M&A Kompass? Gekoppelt mit der Erfahrung, die unser Team mitbringt, ermöglicht es uns, als ein verlängerter Arm Ihres M&A Teams zu agieren. Ob wir Ihnen helfen, die richtigen Zielfirmen zu finden, oder die Chancen und Herausforderungen der Transaktion zu identifizieren und zu meistern: Wir verstehen es Ihre Synergien so zu planen und zu gestalten, dass Sie am Ende tatsächlich gehoben werden. Bei dieser Teamarbeit stellen wir ihnen online unseren M&A Kompass zur Verfügung. So teilen Sie leicht alle Projektschritte, Vorlagen und Ergebnisse mit globalen Teams.

Mit unserer Herangehensweise an Unternehmenskäufe und der angewandten „Integration-Excellence“, sorgen wir dafür dass Sie:

• Synergien schneller erreichen,
• einen größeren Anteil der potentiellen Synergien erreichen,
• Integrationskosten richtig schätzen,
• Kosten im Rahmen des Deals vollumfänglich identifizieren
• und Ihr Team KPIs entwickeln, die Ergebnisse messbar machen,
• mit uns einen Fahrplan entwickeln, mit dem die Umsetzung effizient erfolgt,
• alle Voraussetzung schaffen, die eine erfolgreiche Transaktion ausmachen.

Akquisitions-Evaluierung für Unternehmer
Wir evaluieren Ihre Transaktion, Ihr Target und Ihr geplantes Vorgehen. Das ist für Sie kostenlos. Anschließend geben wir Ihnen Vorschläge zu optimierten Herangehensweisen. Dieses Feeback wird Sie dabei unterstützen Ihre Erfolgschancen auf einen wertgenerierenden Deal zu erhöhen. Wir diskutieren mit Ihnen:

• Unternehmensbewertung
• Pre-Deal Prozess
• Integrationsdesig

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Integration im Blick. Risiken gebannt. Auf zur Wertgenerierung!